Когда речь заходит о профсоюзном движении в «Белоруснефти», имя Анатолия Лебединского называют одним из первых. Человек, который более трех десятилетий возглавлял профком Объединенной профсоюзной организации предприятия, отмечает сегодня 70-летие. Эта дата, а также грядущий полувековой юбилей ОПО, стали поводом для душевного разговора – о прошлом и настоящем, о людях и традициях, о верности делу и принципам.
Настоящее призвание
Анатолий Лебединский родился 28 мая 1955 г. в деревне Кольно Житковичского района. После школы сельский мальчишка выбрал для себя профессию «квантовая физика». Окончив Гомельский государственный университет им. Ф. Скорины, молодой человек начинал свой трудовой путь в областном центре на заводе измерительных приборов. Уже тогда окружающие отмечали его активность, позитивное мышление, готовность помогать людям. Во время службы в армии был секретарем комсомольской организации. А после в 1979 г. стал инженером-электроником в «Белоруснефти». Это был судьбоносный выбор.
«Меня всегда интересовали точные науки, но со временем я понял, что куда важнее люди», – говорит Анатолий Михайлович.
Профсоюзным лидером он стал уже в зрелом возрасте – в 34 года. К тому моменту Лебединский уже 10 лет проработал в «Белоруснефти», освоил разные сферы – от электроники до материально-технического снабжения, познакомился с представителями обособленных подразделений, узнал их нужды. И, конечно же, активно участвовал в общественной жизни, в работе комсомольской организации, охотно занимался корпоративным спортом.
В 1989 году на отчетно-выборной конференции мою кандидатуру предложили на должность заместителя председателя профкома Объединенной профсоюзной организации. Свое согласие я дал не сразу. Но потом ни разу не пожалел об этом решении. И я благодарен судьбе за то, что попал именно в профсоюз. Тогда были особенно важны выборы председателя. В конце 80-х страна стояла на пороге перемен. В наш коллектив стремились «засланные казачки» – внешние игроки, пытавшиеся внедрить свои уставы и практики. Однако руководство и профсоюз умели объяснить людям важность сохранения мудрости и стабильности, деликатно противостоять этим попыткам. На тот момент на роль лидера профкома было два кандидата. После второго тура с явным перевесом победу одержал действующий Николай Гавриленко.
Примерно два года они работал в тандеме. Это был новый и важный опыт для Анатолия Лебединского. «Николай Алексеевич был взвешенным человеком и хорошим руководителем, – вспоминает юбиляр. – Всегда волновался за дело, не оставлял без внимания возникающие вопросы. Николай Гавриленко не только дал мне путевку в профсоюзную жизнь, но и научил многому, что пригодилось в дальнейшем».
В 1991 г. первый лидер ОПО «Белоруснефти» стал председателем созданного тогда республиканского комитета профсоюза нефтяной промышленности. Профком Объединенной профсоюзной организации возглавил Анатолий Лебединский. Бывшие коллеги продолжали сотрудничать.
Трудности закаляют
Особенно тяжелыми для коллектива и профсоюза стали 90-е. Бартерные сделки, разрывы экономических связей, нестабильность. Анатолий Михайлович вместе с командой руководителей ездил в Сибирь, участвовал в решении споров и конфликтов. Тогда особенно проявилась его способность находить выход из самых сложных ситуаций.
Что касается вахтовиков, то те, кто работал непосредственно от предприятия, понимал специфику и подходы нашего коллектива. А вот люди из других республик зачастую этого не понимали, возникали споры. В таких случаях профсоюзу приходилось вмешиваться. Также надо было решать вопросы о доставке продуктов, улучшении бытовых условий – все это было важной частью работы с людьми.
Как отмечает Анатолий Лебединский, в те годы профсоюз занимался многими серьезными задачами и не только производственными. Это и обеспечение достойных условий труда, контроль соблюдения техники безопасности, обеспечение спецодеждой. Организовывали турслеты, конкурсы агитбригад, конференции, подготовку стенгазет, активно развивали художественную самодеятельность на каждом предприятии.
Одна из самых давних наших традиций – проведение круглогодичных спартакиад. Они всегда помогали сплачивать людей, укреплять здоровье. При поддержке руководителей мы подняли спартакиаду на новый уровень. Свой важный вклад внесли и активисты. Я с теплом вспоминаю Игоря Саноцкого. Многое делали и продолжают делать для развития корпоративного спорта Валентин Герилович и Руслан Дякив. А наши лучшие спортсмены обеспечили «Белоруснефти» лидерство в спартакиадах не только в своем регионе, но и на республиканском уровне. Приятно, что эти традиции продолжаются. Тогда фонд социального страхования находился в ведении профсоюзной организации. Мы заключали договоры на оздоровление работников и их детей, выделяли и семейные путевки. Отправляли тогда людей не только в свою здравницу – «Солнечный берег», но и на курорты. Первоначально были поездки в Крым, затем – в Минеральные Воды, Сочи, а позже – в Дагестан. Наниматель помогал нам транспортом, что значительно облегчало организацию отдыха и оздоровления. Особое внимание уделялось детям. В основном они выезжали летом. В сезон мы вывозили примерно 2 000 ребят. Первоначально в Феодосию и Алушту, но позже остановились на детской здравнице в Евпатории».
Формирование структуры
За время работы Анатолий Лебединского и в стране, и в «Белоруснефти» произошли значительные изменения. Все они повлияли и на Объединенную профсоюзную организацию. Самое значительное было в 2006 г., когда Указом Президента Республики Беларусь дочерние предприятия нефтепродуктообеспечения были включены в состав «Белоруснефти».
Вхождение профсоюзных организаций дочерних предприятий в состав ОПО происходило непросто. Нужно было убедить руководителей, что профсоюзный принцип должен строиться по производственному, что объединение даст коллективу дополнительные возможности и ресурсы. Также нужно было разъяснить это работникам. Мы проводили конференцию в каждом дочернем предприятии. Я лично ездил во все регионы страны. В этом процессе требовалась дипломатия, гибкость и сила убеждения. Если бы мне не удалось выполнить эту миссию – возможно, структура нашей Объединенной профсоюзной организации могла бы выглядеть сегодня иначе. Но все получилось. В итоге было создано единое профсоюзное движение «Белоруснефти», что позволило иметь единое управление профсоюзной деятельностью. Время показало, что выбор был правильным. Пока не было централизованной бухгалтерии предприятия, у каждого структурного подразделения был свой колдоговор, заключенный на профконференции коллектива. ОПО проводила большую работу по их мониторингу. После централизации денежных средств на основе этих разрозненных документов был принят единый Коллективный договор. Он из года в год совершенствуется, дополняется. С самого начала мы очень серьезно и открыто подходили к заключению этого документа. Всегда выносили проект на обсуждение в коллективы. И сейчас ежегодно профком ОПО и наниматель отчитываются перед делегатами о выполнении Коллективного договора.
Человеческий подход
Особенностью стиля Анатолия Лебединского всегда было умение слушать и слышать людей. Его принцип: поставить себя на место другого. «Профсоюз – это не отчеты, а люди. Надо знать их заботы и радости, поддерживать в трудную минуту и уметь порадоваться вместе с ними», – уверен юбиляр.
Анатолий Михайлович подчеркивает, что его достижения – это заслуга команды: «Я работал с удивительными людьми. Помню Татьяну Пущаенко, Ольгу Коротченко, Ларису Кунину, Любовь Корж, Валентину Плесовских, Людмила Дмитренок, Светлана Титовец. Это был костяк нашей бухгалтерской службы. С ними любое дело спорилось. Часто вспоминаю председателей первичек: Николая Богатырёва, Валентина Римшу, Ивана Процишина, Валерия Чижика, Фёдора Сытько, Ивана Бедюка, Василия Шестакова, Татьяну Горевую, Лидию Наумович, Андрея Громыко, Петра Силаева, Людмилу Соловьеву. Освобожденных бухгалтеров – Татьяну Шматок, Людмилу Куцанову, Валентину Кокошенко и многих других профсоюзных активистов, которые совмещали и продолжают совмещать работу с общественной деятельностью. Я всегда считал, что это моя профсоюзная семья. Важно было, чтобы каждый понимал свою роль, ощущал свою значимость, и делал все необходимое для общего дела. Профсоюзные активисты должны быть и государственниками, и одновременно уметь работать с конкретным человеком, заботиться о людях, особенно о ветеранах и пенсионерах».
С теплотой юбиляр отзывается о руководителях «Белоруснефти», с которыми работал. Иосиф Мулица, Валерий Кокарев, Василий Мойсейков, Владимир Муляк, Александр Ляхов – все они ценили роль профсоюзной организации, помогали ей и рассматривали ее как неотъемлемую часть общего дела.
«Мы всегда были одним целым. Наша работа строилась на укреплении коллектива, выполнении производственных задач, обеспечении безопасной работы и решении социальных вопросов работников и их семей. Мы решали вопросы в интересах человека. И вся моя профсоюзная деятельность строилась на желании помочь людям и сделать все возможное ради общего блага. Наш профсоюз пережил многое, и я рад, что он живет и успешно развивается. Самое главное – не терять традиции и помнить, что в центре всего – человек труда», – подытоживает юбиляр.
Автор: Лилия ВЕЛИЧКО
Neft.by